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熊正寬：聚人氣，做實事

　　劉乾坤/撰文/攝影

　　2011年11月16日上午9：30分，我們到達熊總的辦公室，寬敞潔凈，略顯簡約，冬日的暖陽映射進來，祥和親切，如同熊正寬先生臉上自然的笑意。

　　我一直在商業以外的領域活動，這是第一次近距離與企業家交流。在以往的時候，常常認為企業主就是老板，就是很自私的財主，認為打工是沒有前途的，與熊總短暫的交流，讓我改變了曾經的誤解。之前聽說熊總資助過不少小孩的教育，同時也關注老人，所以我們從企業的財富觀開始交流。熊總對于財富這樣解讀：企業家要具備較強的社會責任感，懂得通過個人表率來引領社會風尚，從而起到推動社會進步的作用;企業家做慈善是一門藝術，它不是簡單的捐款捐物，而是讓急需得到幫助的人得到最急需的幫助，就像渴了的人最需要水，而不是給他美食一樣。

　　幫助別人，能讓自己獲得快樂，所以我做了點捐資助學和幫助孤寡老人的事，“讓老人安度晚年，讓孩子能受到好的教育”，這是根植于熊總心里的信念。

　　關于慈善事業，社會上有諸多評議，也許有人會認為是企業家做秀，并會提出這些企業家所屬公司的員工能得到多少收益?誠然，給自己員工發再多，也不屬于社會公益事業，而從事慈善事業，就有人會到處傳播。沒曾想，在熊總所屬公司的員工也是極大的受益者，這完全出乎我的意料。

　　熊總為我解讀“景茂集團”的企業文化：企業文化是企業所有成員共同的價值觀念和行為規范，良好的企業文化可以加強成員的責任感、協調性。景茂的企業核心價值觀中有很重要的一條就是“共享”，懂得分享的組織才會產生凝聚力，而“分享”或“幸福感”本身就是精神上或物質上得到實惠，為此，景茂強調打造“員工、客戶、企業”三位一體的共享價值鏈，用實際行動營造幸福。

　　我們看到太多的企業理念，各種宗旨，這些經過包裝的企業文化勿庸置疑是企業的臉面，而對企業付出辛勞的員工能得到什么，是決定企業人才多寡的重要因素之一，而熊總的十件舉措讓我大吃一驚：完善的福利制度，為內部員工提供購房優惠，根據項目開發節點、發放項目銷售總額3.9‰的項目獎金，以及優厚的帶薪假制度……最讓人吃驚的是公司執行市場中位值薪酬水平，并承諾在完成整體經營目標的前提下，結合員工個人績效為其每年遞增20%左右的基薪。這可不是一筆小錢，除了有錢發放，還需要企業家的胸懷。在這一點上，實現了企業與員工分享、創造企業幸福感的承諾。

　　對內實行公平、公正的做事環境，務實、真誠、用心關懷員工;對客戶，則是采用讓利原則，不把單個項目的利潤做得太大、讓客戶購房后享有一定時間內的溢價空間等舉措，貫穿了企業“與客戶分享價值”的理念。

　　個人發展離不開理想，企業更需要理想。對于一個致力于商品樓宇開發的企業，我聽到熊總這樣說：對于理想居所的愿景，應該是對人與自然充滿關愛的建筑藝術品。他認為未來的房子一定將引入更多的科技元素，但最終雙雙必須與回歸自然相結合。

　　對于未來，熊正寬先生充滿信心，將堅守“與你創享，無限生活”的產品理念，以“品質”促“品牌”，勵志在5年內，將“景茂集團”打造成為成都區域內一家“運作專業、品牌優良、文化卓越”的房地產綜合運營商。