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“狼性”創業，“羊意”人生

鐘華  成都達州商會副會長

四川中晟建設工程集團有限公司 董事長

 

 

參軍、從政、經商是鐘華至今的人生軌跡。短短六個字所包含的數十載春秋里，鐘華也完成了血氣方剛的男孩到成熟穩重的男人的蛻變。

部隊的生活，在鐘華身上打下了最明顯也最不可磨滅的印記，所以他果敢、熱情、擁有充滿戰斗力的“狼性”；而離開軍營的社會生活中，他一路摸索，一路前行，所以他謙遜、平和，對這個社會充滿感恩的“羊“般柔軟。正是這些歷練，他所組建的中晟企業才能堅持以“立信天地興中華，執若磐石晟百年”的企業愿景；誠信務實、開拓創新、不畏艱險、追求卓越的企業精神，誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報的企業核心價值觀成就他的建筑夢想，并踐行著屬于企業的社會責任。

公司成立之初，他和他的團隊，基本都是風雨兼程的打拼，可他憑借著“天道酬勤”的信念與決心，帶領全體員工，完成著一次次的大跨步。到如今，公司已走過九個年頭，幾乎每三年，這里就會有一個巨大的轉變，而作為董事長的鐘華，也伴隨著這些轉變，從摸著石頭過河的“商界菜鳥”逐步演變成為這個充滿發展潛力的“建筑帝國”中最核心人物。

Q&A：

Q：作為一家成立近九年的企業，未來您也會有更長遠的企業發展宏圖，對您來說，企業得以長存和發展的重要因素是什么？

A：多年來，企業長存這個問題都一直被企業家們所議論和探討。有人認為作為物質保證的資本很重要，也有人認為作為盈利重要手段的市場很重要，當然，還有管理、還有技術也都是重要的參考因素。但對我來說，企業只是個機器，那么機器誰來開呢？當然是人，是優秀的人才！資本從何來、市場誰拓展、管理誰執行、技術誰保證？這些還是人！所以說，企業若要發展壯大，最重要的就是人才戰略。中晟的人才計劃就是以現代企業“尊重人、依靠人、發展人”的人才培養計劃為基石，讓人才在我們企業能夠人盡其才。并做到企業在發展過程中，保持與自然環境和諧共生，造福于社會，這些才是企業長存的條件所在。

 

Q：您的企業每年都會有一些公益行動，同時您也經常身赴災區去做一些慈善，對您來說，感恩和回饋是企業文化很重要的部分么？

A：是的，社會責任是企業生產、存在和發展本身的內在需要。一個企業的社會責任感關系到企業踐行社會存在的價值，關系到一個企業健康的可持續發展。而企業的社會責任感，不光是對社會公益的回饋，還有包括對員工、對自然環境的責任，以及對股東、對消費者的認真負責等等，都是責任感的體現。企業是社會的血液，員工是企業的細胞。關心社會公益事業，參與扶貧幫困、助學、解決社會就業等社會問題，是中晟集團在發展中的社會責任所在。

我親身參與的每一個公益項目，都對我觸動很大，我們與當地人同吃住、共進退的所有畫面，都在腦海中時刻提醒著我，要用我的所能去幫助他們。而我也要求，中晟每一個員工需有一顆感恩和回饋的心，我們一起保持著這份熱忱，才能共同收獲與成長。

 

Q：企業成立多年來獲獎頗豐，且大多以重質和重信譽為主。加之您前面也提到了人才對于一個企業發展的重要性，這些和企業的理念以及定位是一脈相承的么？

A：對我們來說，重質量和重信譽是中晟集團的經營理念（質量為首、信譽取勝、科技興業、造福社會），它和企業提出的“建筑為基、多元發展”的企業定位相吻合。畢竟我們是以建筑為主的企業，質量和信譽是中晟人在經營中的首要任務。嚴格把關好自己的產品品質與服務，并努力將它作為企業經營中的頭等大事來抓，嚴守企業與客戶、與消費者的承諾，取信于民。這些都是企業立足和競爭的根本所在。

 

Q：中晟企業文化，總給人一種溫暖的感覺，并一直強調人性與感恩，在您眼里，員工對于企業來說，意味著什么？您又有著怎樣的用人標準呢？

A：員工對于企業就好比我前面所提及到的一個形象比喻：“企業是社會的血液，員工就是企業的細胞”。他們之間相互聯系又相互依存，彼此誰也離不開誰。員工既是企業的基礎， 又是企業的組成要素。只有將人力資源與企業的物質資源有機的結合起來，企業才能有效地創造財富，才會產生經濟效益和社會效益。

而在知識經濟時代的當下，企業迫切需要大量的知識型員工，來滿足日益激烈的市場競爭，尤其是優秀的員工及管理人才更是如此。中晟的用人標準及人才政策遵循企業的人才理念：“敬賢重能 、人盡其才；能者上，庸者下 ”。中晟將建立自己的人才高地，設立一個能推動人才輩出的機制。作為中晟企業的管理者，主要責任就是要通過搭建管理平臺，為中晟每一個員工營造成長的空間，使環境吸引人才，事業凝聚人才，機制激勵人才，崗位培養人才。只有這樣，我們企業才能在競爭中發展壯大。

 

Q：能簡單談談你們的“紫海戰略”么？

A：所謂紫海，就是紅海與藍海的混合區域。紅海和藍海是一種理論上的相對概念，紫海才是市場的常態。因為它兼具了紅海的競爭和藍海的創新。藍海總是短暫的，所有的藍海最終將會被染成紅色。紅海總是表象的，任何一片紅海里都隱藏著某些藍海。而事實上，商業界的很多藍海，是從紅海中開發出來的。所以我們必須正視紅海，不懼怕紅海 ，挖掘紅海中的機會。

   在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的競爭者進入紅海尋找藍海，因此它就會逐漸變為介乎藍海和紅海之間的紫海。想要生存發展，就需要找到自己的核心競爭力。因此，我們所堅持的“紫海戰略”，就是通過自己對商業模式的顛覆式創新、通過提升自己的軟硬件實力、通過有機整合，打造屬于自己的核動力，走出一條我們能掌控話語權的自主發展之路。所以，它也是我們集團從2015年到2019年第二個五年發展計劃的重要指導思想。

 

 Q：隨著兩會的召開，在新的政策和形勢的驅動下，企業將會有那些新的動態和發展方向呢？

A：隨著兩會的召開，確定2015年是中國全面深化改革的關鍵年，是“十二五”規劃收官和“十三五規劃”綱要編制之年。3月5日，國務院總理李克強用了1小時40分鐘向全國人大報告了政府工作，其中用了大量客觀的數據闡述了2014年的進展和2015年工作總體部署。依法治國、從嚴治國、民生保障、生態環境、產業結構調整、簡化放權、激發民間投資、稅務改革、生態文明建設等等依依做了闡述。在新的形勢和政策下，對于中晟來說，是機遇也是挑戰。但中晟堅持“建筑為基，多元發展”的企業定位，并在這種利好的政策形勢中，抓住機遇大力發展，并實施好中晟九大發展戰略。力爭把中晟建立成為有核心競爭力，可持續發展的大型企業集團。